consultance rh

Les Ressources Humaines ont un grand  rôle stratégique et opérationnel à jouer dans la mise en place et l’évolution du travail hybride dans leur organisation. La crise Covid a mis en avant la notion de capital humain pour attirer, recruter et maintenir leurs talents en gardant un haut niveau de motivation, de performance, de bien-être et d’évolution des compétences.

Nest Your Desk peut intervenir à toute étape de la mise en place du travail hybride, que ce soit pour la mise en place de certaines actions, projets que de révision et validation de vos ambitions et choix actuels.

Notre accompagnement se fera selon vos besoins sous forme de consultance individuelle ou collective, par des ateliers avec votre groupe de travail NWOW en interne, ainsi que votre comité de direction, pour établir les bons accords et dessiner un plan d’accompagnement pour tous les acteurs du travail hybride. 

En étroite collaboration avec votre Comité de Direction, Nest Your Desk vous propose de faire ensemble un bilan actuel du travail hybride et d’établir un plan de mise en place du télétravail structurel post-Covid. Pour ce faire, un diagnostic permettra de voir le niveau de maturité en motivation, connaissances et compétences nécessaires pour ensuite mener le changement de culture par divers ateliers permettant d’adapter votre stratégie et vision avec de nombreux conseils de terrain validés.

• Scan & boost : Accompagner le changement et de renforcement de culture
• Scan & boost : Mettre en place le télétravail structurel post-Covid
• Conseils pour un télétravail plus inclusif

Définir vos fonctions et tâches “télétravaillables”

Le travail à domicile forcé en période de confinement Covid a fait prendre conscience que de nombreuses fonctions sont “télétravaillables”. Les descriptions de fonctions ont été adaptées pour davantage de polyvalence et plusieurs tâches regroupées ensemble ont permis l’accès au télétravail. 

Nest Your Desk vous donne de bons conseils et vous aide à vous poser les bonnes questions pour davantage d’équité au sein de vos équipes quant à l’accès du télétravail. 

Votre kit juridique : personnaliser et humaniser votre cadre légal du télétravail.

Nous rencontrons régulièrement des organisations peu à l’aise avec la partie législative du télétravail, et celles-ci vont chercher les informations sur le net ou via d’autres partenaires en Ressources Humaines. Cette première étape « inspiration » est intéressante et nécessaire tout en étant risquée car insuffisante quand on copie/colle les craintes d’autres entreprises, souvent invisibles. Aussi ce cadre légal, copié tel que le règlement télétravail ou l’avenant au contrat, ne sera pas représentatif de votre propre culture d’entreprise.

Notre accompagnement va au-delà de cette première recherche autonome de réponses pour vous amener à une profonde réflexion en interne avec votre direction et management quant à vos motivations profondes, craintes et ambitions, et ce en lien avec votre mission et stratégie.De précieux conseils de terrain vont seront partagés pour éviter toute ambiguïté juridique et atteindre un maximum de cohérence.

Pour personnaliser votre kit juridique légal, nous remplissons 2 rôles fondamentaux :

• Notre avocat spécialisé dans son rôle de « screening juridique »
• Notre experte télétravail dans son rôle de « lecture entre les lignes » pour cerner les incohérences quant à votre culture d’entreprise et prendre en compte la présence du facteur humain de votre cadre juridique travail à distance.

En fin de trajectoire d’accompagnement avec les Ressources Humaines et Comité de direction, notre but est de créer, avec vous, votre kit juridique ”personnalisé”  avec un modèle juridique en adéquation avec votre culture d’entreprise.

Le bien-être en télétravail était vu comme optionnel avant le confinement Covid.

Aujourd’hui ce bien-être orienté télétravail prend toute sa valeur et mérite un accompagnement spécifique. 

Communiquer en transparence et régulièrement est la recette pour maintenir la confiance.

Plusieurs étapes de la communication seront nécessaires dont le style de message et le canal seront adaptés en fonction de la population visée.

Le télétravail met en lumière si vos collaborateurs ont le profil adéquat pour travailler à distance. Donc à l’avenir il sera opportun d’élargir vos attentes en compétences humaines et techniques pour travailler à distance aujourd’hui et demain.

L’environnement digital a impacté fortement la manière de recruter et d’intégrer un nouveau collaborateur.

• Quel est votre stratégie pour maintenir vos talents dans un contexte concurrentiel ?
• Comment recruter, interviewer et engager virtuellement
• Définir votre procédure "onboarding- reboarding et offboarding "
• Elargir votre plan cafétaria « télétravail » 
• Créer votre charte pour mieux vivre en open space