CONSULTANCE RH

QUEL MODE DE TRAVAIL FLEXIBLE POUR VOTRE ORGANISATION?

• Accompagner la conduite du changement de culture
• Implémenter le télétravail structurel post-Covid
• FULL REMOTE: Transiter vers une organisation Full Remote (100% digital)
• FULL REMOTE: Construire une culture Full Remote
• FULL REMOTE: Créer votre charte virtuelle Full Remote 

COMMENT DONNER ACCES AU TELETRAVAIL ?

• Définir les fonctions et les tâches télétravaillables
• Personnaliser et humaniser le cadre légal du télétravail (règlement, avenant et charte digitale)
• Adapter le plan bien-être  "orienté télétravail"
• Conseil pour votre plan de communication interne "télétravail"
• FULL REMOTE: adapter la cadre juridique et plan bien-être

COMMENT ATTIRER, RECRUTER ET RETENIR VOS TALENTS ?

• Recruter, interviewer, engager virtuellement
• Définir votre procédure "onboarding- reboarding et offboarding "virtuel et présentiel
• Elargir votre plan cafétaria « télétravail » 
• FULL REMOTE: Attirer et recruter en tant qu'organisation Full remote
• Créer sa charte de mieux vivre en open spaces

De plus en plus d 'employé(e)s vous demandent l'accès au télétravail post-Covid ?

Vous avez à la fois envie d'explorer le travail à distance mais vous vous demandez s'il ne s'agit pas juste d'un effet de mode ?

De nombreuses questions se posent:

• Toutes les fonctions sont-elles télétravaillables ?
• Quelle attitude adopter avec les profils non 'télétravaillables' ?
• Comment les collaborateurs considèrent-ils le télétravail ?
• L'engagement envers l'employeur change-t-il avec le télétravail ?
• Sans télétravail, y a -t-il un risque de ne pas pouvoir attirer de nouveaux talents comparé à la concurrence ?
• Quel style de management adopter en télétravail ?
• Les bureaux vont-ils se vider dès l'accès au télétravail ?
• Comment maintenir la cohésion sociale ?
• Est-ce rentable ?
• Quels investissements seront nécessaires en dehors de l'équipement technique ?

S'intéresser à ce nouveau mode de travail passe inévitablement par une phase de collecte d'informations, souvent en ligne, autour de cette thématique, à savoir:

• les formes du télétravail et son jargon;
• les nécessités juridiques;
• ou encore les procédures standards à adopter.

Croire que l'on peut mettre en place le télétravail en entreprise sur la base d'informations générales sans accompagnement, c'est s'exposer à certains risques et malentendus, tant sur le plan interne que sur le plan des droits et des obligations.

L'expérience du terrain démontre que ces organisations, certes enthousiastes mais impatientes, désirent démarrer le télétravail sans anticiper les imprévus, les pièges ou les dérives que peuvent amener un  manque de réflexion et de cadre autour de ce nouveau mode de travail.

Le télétravail impacte plusieurs aspects de l'organisation:

• les ressources humaines: le recrutement et le maintien des talents variés et diversifiés et la définition d'une fonction ou tâche télétravaillable;
• le cadre juridique: l'avenant, le règlement, l'assurance;
• l'environnement digital: installation, formation, sécurité, information, partage, collaboration à distance;
• les managers doivent devenir de réels ambassadeurs du télétravail;
• les compétences et attitudes à chaque niveau hiérarchique: confiance, leadership situationnel, communication amplifiée, motivation et feedback avec l'équipe;
• la collaboration dans les équipes: autonomie, gestion de projet, créativité, cohésion;
• le télétravailleur même: autonomie, collaboration à distance, gestion du temps, prévention risques psycho-sociaux, ergonomie, équilibre vie privée et professionnelle;
• l'image externe: la satisfaction client, l'empreinte écologique, une meilleure gestion de la mobilité.

Nest Your Desk vous accompagne dans les différentes étapes de la mise en oeuvre, à savoir ma sensibilisation, la réflexion, l'analyse, la décision et la formation. Etre accompagnée par un intervenant neutre permet à votre équipe de direction de:

• définir ce que signifie le télétravail pour votre organisation;
• ancrer votre nouvelle stratégie en évaluant bien vos objectifs, vos besoins de performance et de bien-être;
• clarifier pourquoi vous donnez accès à ce mode de travail;
• analyser la situation existante;
• cerner l'investissement nécessaire en temps, en personnes et en méthodologies;
• faciliter le dialogue entre les acteurs internes et externes;
• dépasser certaines mentalités (croyances, stéréotypes, résistances, peurs, inéquité,...) touchant principalement la direction et le  middle management
• dépasser certains risques et conflits pendant sa mise en oeuvre;
• créer un règlement ou une charte adapté.e.;
• convenir d'un plan de communication spécifique;
• développer les 'soft skills' pour davantage de productivité et de bien-être, tant pour vos managers que vos collaborateurs, par une palette de formations adaptées.

Le partenaire externe vous permet de:

• prendre le recul nécessaire et vous donner l'arbitrage neutre pour faire face aux obstacles;
• décider de manière créative et collective;
• utiliser en toute autonomie certains outils personnels, d'équipe et de managements;
• avoir une perspective à long terme du télétravail et de sa possible évolution.

Dépassez le mode "Do It Yourself" et choisissez votre allié externe pour un télétravail adapté à votre organisation qui soit fonctionnel, de qualité et durable.